前几天，当索尼爱立信要拆分的消息传出后，很多人唏嘘不已。毕竟，这个2001年成立的联合品牌曾经成为过世界第四大手机生产商，并在过去八年的时间内带了我们无数款经典的产品，而就在今年2月份的WMC上，他们还发布了世界上第一款1200万像素拍照手机Idou。
    盛极必衰、月盈必亏，即使是百年大企业也无法摆脱这样的宿命，更何况是同时因为身陷困境而走到一起的的索尼和爱立信，据不完全统计，在索尼和爱立信短短8年的合作过程中，撤资拆分的消息四次传出。在又一次撤资拆分的消息和巨额亏损的业绩同时出现时，我们觉得是时候带大家来回顾一下索尼爱立信这个品牌由诞生到兴盛，再到现在面临拆分的坎坷历程了。

2000年：爱立信衰落

    爱立信手机品牌的衰落从2000年开始加速。而在1990年代中期，中国内地从模拟手机向8数字手机转型时，爱立信曾经占据着手机市场份额第一的位置。但2000年爱立信T28机型的质量问题的暴露和公司危机公关处理不当，几乎使爱立信成为手机质量问题的典型代表。

    从那以后，爱立信手机销量一再跌落，被西门子挤出销量前三名的第一集团。除此之外，投资人对光纤通信和3G的过高预期导致产能和产量的大量增加，和欧美市场需求的相对饱和踏错了节拍，全球的3G发展滞后更让爱立信的看家本领无处施展。爱立信迎来了半个世纪以来的首次亏损，手机的营收只占据爱立信总收入的30％，赢利能力已经很低的手机业务促成了2000年底爱立信启动的手机“恢复利润”计划。

2001年：索尼爱立信在争议中成立：

    2001年初，爱立信在全球各大手机生产商中率先将手机制造环节外包，随后和索尼合资成立共同品牌的手机公司，爱立信和索尼各控股50%。但这次合作在当时却保受争议，业界一直怀疑爱立信已经失去了在手机业务上的信心和能力。

    在获得欧盟及相关行业机构的批准后，新成立的索尼爱立信于2001年10月1日开始运作，公司总部设在英国伦敦，公司总裁是井原胜美，执行副总裁暨市场营销首席官是杨怀博，董事长是柯德川。目前，索尼爱立信在全球拥有4,000名员工，负责全球性的产品研究、设计、开发、营销和经销渠道的拓展，为全球用户提供完善的客户服务。2002年8月12日，索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司成立，正式启动中国运营，中国公司总裁为罗杰-爱立信。同时，索尼爱立信还在北京成立了一个研发中心，主要开发强调影像、娱乐和互联功能的本地化产品。

整合难度超乎想象

    在公司合并的第一年，索尼爱立信并没有推出联合品牌产品，也没有实现爱立信总裁赫尔斯特拉姆曾预言的明显盈利，反而延续了合并之前的低迷，01年全年亏损达到了约2亿欧元。